Партнер, бизнес-тренер, консультант, коуч компании «Right Solution»
Опыт работы в области обучения и развития персонала более чем со 100 крупнейшими компаниями рынка РФ, СНГ, Израиля
Людмила Городничева
Помогаю наращивать
профессиональный масштаб,
потенциал и востребованность
лидерам компаний и их командам
Обо мне
Профессиональный бизнес-тренер: опыт работы в обучении и развитии взрослых с 2007 года.
Эксперт в области развития управленческих команд крупнейших компаний: международных, российских, стран СНГ, Израиля.
Востребованный эксперт и преподаватель:
Коуч лидеров крупнейших компаний, в том числе компаний списка 200 Forbes.
Карьерный консультант руководителей с 2016 г.
HR консультант в области обучения, развития, оценки и систем внутреннего карьерного консультирования.
Спикер радиоэфиров Радио Медиаметрикс, Коммерсантъ ФМ, Радио Москвы. Автор статей и заметок в следующих СМИ: Ведомости, Аргументы и факты, Итоги, Аптека.ру, Катрен, Директор по персоналу, Психология, «Women’s Health», Космополитен и др.
Автор блога «Умная карьера»
Востребованный эксперт и преподаватель:
- Преподаватель Школы Topcareer;
- Эксперт национального проекта «Лидеры производительности» при Минэкономразвития РФ;
- Эксперт Российского общества «Знание».
Коуч лидеров крупнейших компаний, в том числе компаний списка 200 Forbes.
Карьерный консультант руководителей с 2016 г.
HR консультант в области обучения, развития, оценки и систем внутреннего карьерного консультирования.
Спикер радиоэфиров Радио Медиаметрикс, Коммерсантъ ФМ, Радио Москвы. Автор статей и заметок в следующих СМИ: Ведомости, Аргументы и факты, Итоги, Аптека.ру, Катрен, Директор по персоналу, Психология, «Women’s Health», Космополитен и др.
Автор блога «Умная карьера»
МГПИ им. М.Е. Евсевьева, факультет педагогики и психологии, специальность "педагог – психолог" 2001 - 2006 г.
Школа политики и бизнеса при Госдуме РФ., специализация «Бизнес – тренер», 2008 г.
International Institute for Management Development GmbH, Certificate Coach 2010 г.
Международная школа бизнеса и управления (Германия), программа «Инновационное управление», 2011 г.
Международная школа бизнеса и управления, программа «Управление персоналом организации», 2014 г.
Школа карьерного менеджмента, программа «Карьерное консультирование», 2016 г.
Европейская ассоциация карьерного консультирования, работа с ментором ассоциации, 2017 г., программа «Карьерное консультирование».
Пройдено более 20 краткосрочных программ обучения по направлению развития бизнеса, коучинга, инновационных форм обучения и развития.
С какими запросами приходят клиенты
Корпоративные клиенты
Лидеры, предприниматели
Клиенты карьерных сессий
(постановка целей и задач, планирование, делегирование, мотивация, контроль и обратная связь и т.п.)
Хотим провести обучение для команды руководителей
Хотим спланировать для команды руководителей траектории развития под задачи бизнеса
Хотим заказать сессии коучинга / карьерного консультирования для руководителей
Хотим командой HR пройти курс по внутреннему карьерному консультированию под наш узкий запрос
Хотим оценить команду руководителей / разработать и внедрить систему диджитал оценки
Хотим заказать у вас разработку методологии
Хотим научить руководителей вести диалоги о развитии, карьере с сотрудниками
Важно провести сессии коучинга под мой личный запрос
Хочу разработать личную траекторию развития с учетом задач бизнеса
Хочу оценить текущий уровень развития компетенций под карьерную цель
Хочу разобрать ситуацию в команде
Хочу оценить команду топ менеджмента
Хочу разработать возможные карьерные треки из текущей точки
Хочу найти новую работу
Хочу сделать карьерный переход в новую сферу
Хочу разработать проект портфельной карьеры
Хочу оценить свой профессиональный потенциал в роли и усилить свою силу
(постановка целей и задач, планирование, делегирование, мотивация, контроль и обратная связь и т.п.)
Хотим провести обучение для команды руководителей
Хотим спланировать для команды руководителей траектории развития под задачи бизнеса
Хотим заказать сессии коучинга / карьерного консультирования для руководителей
Хотим командой HR пройти курс по внутреннему карьерному консультированию под наш узкий запрос
Хотим оценить команду руководителей / разработать и внедрить систему диджитал оценки
Хотим заказать у вас разработку методологии
Хотим научить руководителей вести диалоги о развитии, карьере с сотрудниками
Важно провести сессии коучинга под мой личный запрос
Хочу разработать личную траекторию развития с учетом задач бизнеса
Хочу оценить текущий уровень развития компетенций под карьерную цель
Хочу разобрать ситуацию в команде
Хочу оценить команду топ менеджмента
Хочу разработать возможные карьерные треки из текущей точки
Хочу найти новую работу
Хочу сделать карьерный переход в новую сферу
Хочу разработать проект портфельной карьеры
Хочу оценить свой профессиональный потенциал в роли и усилить свою силу
Темы корпоративных программ обучения
Комплексные программы по развитию управленческих компетенций
Диалоги о карьере для руководителей
Карьерное консультирование для HR
Личная эффективность
Управление вниманием
Сильная сторона – умение разработать высокоэффективную программу обучения под запрос компании
Стоимость услуг
Тренинги
Цена от 140 000 р./день
Подробнее ↗
Стоимость корпоративных проектов (оценка, построение центров обучения, карьерных центров и т.д.) зависит от масштаба проекта и формируется после диагностической работы. Необходима предварительная встреча, чтобы оценить временные затраты, ресурсы на реализацию проекта и разработать валидное коммерческое предложение.
Стоимость тренингового дня обсуждается индивидуально и зависит от сложности запроса, целевой аудитории, количества участников, длительности и формата обучения и т.д. Ценовое предложение формируется после встречи и снятия подробного запроса.
В среднем стоимость очного тренингового дня от 140 000 руб. день и выше.
В среднем стоимость очного тренингового дня от 140 000 руб. день и выше.
Стоимость индивидуальных сессий (карьерные сессии, коуч сессии):
Стоимость онлайн сессии – 15 000 рублей, длительность – 1 час
Стоимость офлайн сессии – 20 000 рублей, длительность – 1 час
Стоимость онлайн сессии – 15 000 рублей, длительность – 1 час
Стоимость офлайн сессии – 20 000 рублей, длительность – 1 час
1.
Первичная встреча и снятие запроса
2.
Диагностическая работа и составление предложения
3.
Презентация предложения
4.
Реализация проекта / проведение тренинга
5.
Оценка эффективности
1.
Предварительная диагностика (созвон после оставленного запроса на звонок + изучение запроса)
2.
Подготовка к сессии (двухсторонняя, по результатам анализа запроса)
3.
Проведение вводной сессии
4.
Разработка рекомендаций и схемы дальнейшей работы
Результаты работы с корпоративными клиентами
Результаты работы с индивидуальными клиентами
Отзывы
и результаты клиентов
и результаты клиентов
IT компания
Точка Б
Реализована комплексная, разработанная под запрос программа обучения.
В результате:
- Качество управления по результатам внутренних опросов повысилось;
- Выросла результативность подразделений, в которых наблюдался спад.
- Повысилась дисциплина и управляемость людей за счет развития лидерства, управленческих навыков тимлидов.
В результате:
- Качество управления по результатам внутренних опросов повысилось;
- Выросла результативность подразделений, в которых наблюдался спад.
- Повысилась дисциплина и управляемость людей за счет развития лидерства, управленческих навыков тимлидов.
Точка А
В ситуации быстрого роста компании приходится ставить сотрудников на позиции тимлидов без сформированных навыков управления.
Отсутствие навыков управления приходит к низкой культуре исполнения, слабому результату, нарушению дедлайнов.
Новоиспеченным руководителям приходится многое делать руками за людей, это ведет к тому что теряется стратегия, люди все больше перекладывают свои задачи на руководителя и манипулируют.
Плюс ко всему в некоторых подразделениях формируется неформальное лидерство, и команда управляет руководителем.
Цель - сформировать управленческие навыки, начать надо с проведения программы обучения.
Отсутствие навыков управления приходит к низкой культуре исполнения, слабому результату, нарушению дедлайнов.
Новоиспеченным руководителям приходится многое делать руками за людей, это ведет к тому что теряется стратегия, люди все больше перекладывают свои задачи на руководителя и манипулируют.
Плюс ко всему в некоторых подразделениях формируется неформальное лидерство, и команда управляет руководителем.
Цель - сформировать управленческие навыки, начать надо с проведения программы обучения.
Производственная компания
Точка Б
Разработана под запрос и реализована комплексная программа по развитию навыков управления производственным персоналом.
В некоторых подразделениях за счет повышения качества управления снижена текучесть производственного персонала, повышена скорость решения проблемных ситуаций, выросли показатели производительности труда.
В некоторых подразделениях за счет повышения качества управления снижена текучесть производственного персонала, повышена скорость решения проблемных ситуаций, выросли показатели производительности труда.
Точка А
Активное развитие производственных мощностей, модернизация производства, запуск новых производственных линий требует привлечения новых сотрудников, удержания существующих.
Однако в ситуации роста не все руководители справляются с этой задачей, во-первых – у многих не сформированы управленческие навыки, управление осуществлялось на базе хороших отношений (работали с людьми с момента основания), а во-вторых, понимания в целом как работать, развивать и удерживать людей в ситуации высокой конкуренции за персонал тоже нет. Не все осознают, что «за забором очереди нет», легко расстаются с людьми и не работают на удержание.
Цель проекта – развитие навыков управления производственным персоналом с учетом текущих реалий и специфики деятельности компании.
Однако в ситуации роста не все руководители справляются с этой задачей, во-первых – у многих не сформированы управленческие навыки, управление осуществлялось на базе хороших отношений (работали с людьми с момента основания), а во-вторых, понимания в целом как работать, развивать и удерживать людей в ситуации высокой конкуренции за персонал тоже нет. Не все осознают, что «за забором очереди нет», легко расстаются с людьми и не работают на удержание.
Цель проекта – развитие навыков управления производственным персоналом с учетом текущих реалий и специфики деятельности компании.
Розничная компания
Точка Б
Разработанные и реализованные под запрос программы обучения способствовали:
- повышению качества внутренних карьерных сессий HR с руководителями.
- повышению качества и количества проведенных карьерных диалогов руководителей со своими сотрудниками.
В совокупности это сработало:
- на повышение процента закрытия внутренних вакансий внутренними кандидатами.
- удержанию внутренних талантов.
- повышению качества внутренних карьерных сессий HR с руководителями.
- повышению качества и количества проведенных карьерных диалогов руководителей со своими сотрудниками.
В совокупности это сработало:
- на повышение процента закрытия внутренних вакансий внутренними кандидатами.
- удержанию внутренних талантов.
Точка А
В ситуации активного роста очень важно закрывать позиции внутренним кадровым резервом, быстро готовить людей для ротации под потребности бизнеса.
Важно, чтобы люди понимали свои возможности для роста внутри компании, преимущества и выбирали свое развитие и продвижение внутри.
Цель проекта – сформировать навыки внутреннего карьерного консультирования у HR, научить вести диалоги о карьере и развитии руководителей.
В проекте приняли участие 50 HR экспертов и более 100 руководителей.
Важно, чтобы люди понимали свои возможности для роста внутри компании, преимущества и выбирали свое развитие и продвижение внутри.
Цель проекта – сформировать навыки внутреннего карьерного консультирования у HR, научить вести диалоги о карьере и развитии руководителей.
В проекте приняли участие 50 HR экспертов и более 100 руководителей.
Крупная международная FMCG компания
Точка Б
Разработана и внедрена уникальная система диджитал ассессмента с высокой степенью валидности, благодаря которой производится эффективная оценка людей и экономятся ресурсы компании.
Точка А
В ситуации огромной численности персонала и потребности во внутренней ротации в силу активного развития необходимо быстро и эффективно оценивать людей. Классические способы оценки затратны со всех сторон. Необходимо разработать валидный диджитал ассессмент.
Цель – оценить компетенции людей наиболее удобным способом с кратчайшие сроки с минимальным вовлечением HR ресурсов.
Цель – оценить компетенции людей наиболее удобным способом с кратчайшие сроки с минимальным вовлечением HR ресурсов.
Производственная компания
Точка Б
Реализованная оценка помогла выделить наиболее потенциальных сотрудников для закрытия управленческих вакансий.
Разработанная и реализованная программа обучения «Технологии эффективного управления» помогла далее эффективно адаптироваться в управленческой роли, эффективно управлять командой.
Разработанная и реализованная программа обучения «Технологии эффективного управления» помогла далее эффективно адаптироваться в управленческой роли, эффективно управлять командой.
Точка А
Быстрый и активный рост компании провоцирует потребность в сильных управленцах.
Для того, чтобы эффективно закрыть управленческие позиции, необходимо провести оценку потенциальных кандидатов.
И после того, как кандидаты будут определены, необходимо провести программу развития управленческих компетенций для дальнейшего эффективного управления.
Для того, чтобы эффективно закрыть управленческие позиции, необходимо провести оценку потенциальных кандидатов.
И после того, как кандидаты будут определены, необходимо провести программу развития управленческих компетенций для дальнейшего эффективного управления.
Представительство крупного автомобильного бренда
Точка Б
Реализованная программа «Диалоги о карьере» способствовала повышению качества диалога между руководителем и сотрудником, а также способствовала повышению интереса сотрудников к различным важным проектам, ролям, которые актуальны компании.
Процент закрытия некоторых вакансий компании внутренними кандидатами повысился.
Процент закрытия некоторых вакансий компании внутренними кандидатами повысился.
Точка А
Сотрудники не видят возможности карьерного роста внутри компании, сфокусированы только на построении управленческой карьеры.
Руководители, в свою очередь, не ведут диалоги о карьере и не показывают различные возможности развития. Это приводит к тупиковому сценарию – мотивации роста у людей нет, результаты у некоторых падают, кто-то увольняется и переходит в другую компанию.
Цель – научить руководителей вести диалоги о развитии со своими сотрудниками и показать им возможности для развития внутри компании. Это будет работать на удержание ценных сотрудников внутри компании и повышать их мотивацию на результат.
Руководители, в свою очередь, не ведут диалоги о карьере и не показывают различные возможности развития. Это приводит к тупиковому сценарию – мотивации роста у людей нет, результаты у некоторых падают, кто-то увольняется и переходит в другую компанию.
Цель – научить руководителей вести диалоги о развитии со своими сотрудниками и показать им возможности для развития внутри компании. Это будет работать на удержание ценных сотрудников внутри компании и повышать их мотивацию на результат.
FMCG компания
Точка Б
Разработанные под запрос и реализованные комплексные развивающие мероприятия (онлайн тренинги и индивидуальные сессии) позволили создать для каждого руководителя актуальные треки развития.
Точка А
Перед руководителями поставили глобальные бизнес-задачи, при этом не все осознают до конца зоны развития.
Цель – разработать комплекс развивающих мероприятий с целью разработки их траекторий развития под задачи бизнеса.
Цель – разработать комплекс развивающих мероприятий с целью разработки их траекторий развития под задачи бизнеса.
Антон, 34 года
Точка Б
Смена работы на более выгодных условиях: подходящая культура, график, доход, атмосфера.
Точка А
Антон работал на позиции тимлида с большими переработками на условиях ниже рыночных в компании, которая пока не создала привлекательный бренд.
Елена, 32 года, руководитель отдела маркетинга
Точка Б
Елена успешно работает на проектах в крупном маркетинговом агентстве (набирается опыта), зарабатывает больше и имеет больше свободного времени.
По мере набора опыта Елена планирует дальше открыть свое агентство.
По мере набора опыта Елена планирует дальше открыть свое агентство.
Точка А
У Елена было огромное желание перейти в свои проекты, открыть свое агентство широкого спектра маркетинговых услуг (долгосрочная цель).
Анна, 35 лет, HR в IT компании
Точка Б
Сформировано видение дальнейшего развития и осуществлен переход в свои проекты.
В настоящее время идет активное развитие в направлении продвижения своего кадрового агентства, направленного на поиск IT специалистов разного уровня.
В настоящее время идет активное развитие в направлении продвижения своего кадрового агентства, направленного на поиск IT специалистов разного уровня.
Точка А
У Анны нет интереса к дальнейшему управленческому росту и нет понимания, как и куда развиваться дальше.
Елена, 42 года, HR BP IT компании
Точка Б
В результате комплексной работы была произведена оценка компетенций, разработан план развития, пройдено актуальное обучение и менторинг.
Позиция HRD достигнута спустя полтора года активной развивающей работы на карьерную цель.
Позиция HRD достигнута спустя полтора года активной развивающей работы на карьерную цель.
Точка А
Елена переросла свою текущую роль и ей хотелось роста до HRD IT компании
Николай, 56 лет, генеральный директор
Точка Б
Николай вошел в совет директоров, возглавил новый масштабный проект в новой государственной компании.
Точка А
Тупик в карьере: текущая роль не драйвит, дальнейшее развитие не понятно.
Запрос: разработать новые карьерные треки и выбрать наиболее мотивирующий.
Запрос: разработать новые карьерные треки и выбрать наиболее мотивирующий.
Результаты работы с корпоративными клиентами
IT компания
Точка Б
Реализована комплексная, разработанная под запрос программа обучения.
В результате:
- Качество управления по результатам внутренних опросов повысилось;
- Выросла результативность подразделений, в которых наблюдался спад.
- Повысилась дисциплина и управляемость людей за счет развития лидерства, управленческих навыков тимлидов.
В результате:
- Качество управления по результатам внутренних опросов повысилось;
- Выросла результативность подразделений, в которых наблюдался спад.
- Повысилась дисциплина и управляемость людей за счет развития лидерства, управленческих навыков тимлидов.
Точка А
В ситуации быстрого роста компании приходится ставить сотрудников на позиции тимлидов без сформированных навыков управления.
Отсутствие навыков управления приходит к низкой культуре исполнения, слабому результату, нарушению дедлайнов.
Новоиспеченным руководителям приходится многое делать руками за людей, это ведет к тому что теряется стратегия, люди все больше перекладывают свои задачи на руководителя и манипулируют.
Плюс ко всему в некоторых подразделениях формируется неформальное лидерство, и команда управляет руководителем.
Цель - сформировать управленческие навыки, начать надо с проведения программы обучения.
Отсутствие навыков управления приходит к низкой культуре исполнения, слабому результату, нарушению дедлайнов.
Новоиспеченным руководителям приходится многое делать руками за людей, это ведет к тому что теряется стратегия, люди все больше перекладывают свои задачи на руководителя и манипулируют.
Плюс ко всему в некоторых подразделениях формируется неформальное лидерство, и команда управляет руководителем.
Цель - сформировать управленческие навыки, начать надо с проведения программы обучения.
Производственная компания
Точка Б
Разработана под запрос и реализована комплексная программа по развитию навыков управления производственным персоналом.
В некоторых подразделениях за счет повышения качества управления снижена текучесть производственного персонала, повышена скорость решения проблемных ситуаций, выросли показатели производительности труда.
В некоторых подразделениях за счет повышения качества управления снижена текучесть производственного персонала, повышена скорость решения проблемных ситуаций, выросли показатели производительности труда.
Точка А
Активное развитие производственных мощностей, модернизация производства, запуск новых производственных линий требует привлечения новых сотрудников, удержания существующих.
Однако в ситуации роста не все руководители справляются с этой задачей, во-первых – у многих не сформированы управленческие навыки, управление осуществлялось на базе хороших отношений (работали с людьми с момента основания), а во-вторых, понимания в целом как работать, развивать и удерживать людей в ситуации высокой конкуренции за персонал тоже нет. Не все осознают, что «за забором очереди нет», легко расстаются с людьми и не работают на удержание.
Цель проекта – развитие навыков управления производственным персоналом с учетом текущих реалий и специфики деятельности компании.
Однако в ситуации роста не все руководители справляются с этой задачей, во-первых – у многих не сформированы управленческие навыки, управление осуществлялось на базе хороших отношений (работали с людьми с момента основания), а во-вторых, понимания в целом как работать, развивать и удерживать людей в ситуации высокой конкуренции за персонал тоже нет. Не все осознают, что «за забором очереди нет», легко расстаются с людьми и не работают на удержание.
Цель проекта – развитие навыков управления производственным персоналом с учетом текущих реалий и специфики деятельности компании.
Розничная компания
Точка Б
Разработанные и реализованные под запрос программы обучения способствовали:
- повышению качества внутренних карьерных сессий HR с руководителями.
- повышению качества и количества проведенных карьерных диалогов руководителей со своими сотрудниками.
В совокупности это сработало:
- на повышение процента закрытия внутренних вакансий внутренними кандидатами.
- удержанию внутренних талантов.
- повышению качества внутренних карьерных сессий HR с руководителями.
- повышению качества и количества проведенных карьерных диалогов руководителей со своими сотрудниками.
В совокупности это сработало:
- на повышение процента закрытия внутренних вакансий внутренними кандидатами.
- удержанию внутренних талантов.
Точка А
В ситуации активного роста очень важно закрывать позиции внутренним кадровым резервом, быстро готовить людей для ротации под потребности бизнеса.
Важно, чтобы люди понимали свои возможности для роста внутри компании, преимущества и выбирали свое развитие и продвижение внутри.
Цель проекта – сформировать навыки внутреннего карьерного консультирования у HR, научить вести диалоги о карьере и развитии руководителей.
В проекте приняли участие 50 HR экспертов и более 100 руководителей.
Важно, чтобы люди понимали свои возможности для роста внутри компании, преимущества и выбирали свое развитие и продвижение внутри.
Цель проекта – сформировать навыки внутреннего карьерного консультирования у HR, научить вести диалоги о карьере и развитии руководителей.
В проекте приняли участие 50 HR экспертов и более 100 руководителей.
Крупная международная FMCG компания
Точка Б
Разработана и внедрена уникальная система диджитал ассессмента с высокой степенью валидности, благодаря которой производится эффективная оценка людей и экономятся ресурсы компании.
Точка А
В ситуации огромной численности персонала и потребности во внутренней ротации в силу активного развития необходимо быстро и эффективно оценивать людей. Классические способы оценки затратны со всех сторон. Необходимо разработать валидный диджитал ассессмент.
Цель – оценить компетенции людей наиболее удобным способом с кратчайшие сроки с минимальным вовлечением HR ресурсов.
Цель – оценить компетенции людей наиболее удобным способом с кратчайшие сроки с минимальным вовлечением HR ресурсов.
Производственная компания
Точка Б
Реализованная оценка помогла выделить наиболее потенциальных сотрудников для закрытия управленческих вакансий.
Разработанная и реализованная программа обучения «Технологии эффективного управления» помогла далее эффективно адаптироваться в управленческой роли, эффективно управлять командой.
Разработанная и реализованная программа обучения «Технологии эффективного управления» помогла далее эффективно адаптироваться в управленческой роли, эффективно управлять командой.
Точка А
Быстрый и активный рост компании провоцирует потребность в сильных управленцах.
Для того, чтобы эффективно закрыть управленческие позиции, необходимо провести оценку потенциальных кандидатов.
И после того, как кандидаты будут определены, необходимо провести программу развития управленческих компетенций для дальнейшего эффективного управления.
Для того, чтобы эффективно закрыть управленческие позиции, необходимо провести оценку потенциальных кандидатов.
И после того, как кандидаты будут определены, необходимо провести программу развития управленческих компетенций для дальнейшего эффективного управления.
Представительство крупного автомобильного бренда
Точка Б
Реализованная программа «Диалоги о карьере» способствовала повышению качества диалога между руководителем и сотрудником, а также способствовала повышению интереса сотрудников к различным важным проектам, ролям, которые актуальны компании.
Процент закрытия некоторых вакансий компании внутренними кандидатами повысился.
Процент закрытия некоторых вакансий компании внутренними кандидатами повысился.
Точка А
Сотрудники не видят возможности карьерного роста внутри компании, сфокусированы только на построении управленческой карьеры.
Руководители, в свою очередь, не ведут диалоги о карьере и не показывают различные возможности развития. Это приводит к тупиковому сценарию – мотивации роста у людей нет, результаты у некоторых падают, кто-то увольняется и переходит в другую компанию.
Цель – научить руководителей вести диалоги о развитии со своими сотрудниками и показать им возможности для развития внутри компании. Это будет работать на удержание ценных сотрудников внутри компании и повышать их мотивацию на результат.
Руководители, в свою очередь, не ведут диалоги о карьере и не показывают различные возможности развития. Это приводит к тупиковому сценарию – мотивации роста у людей нет, результаты у некоторых падают, кто-то увольняется и переходит в другую компанию.
Цель – научить руководителей вести диалоги о развитии со своими сотрудниками и показать им возможности для развития внутри компании. Это будет работать на удержание ценных сотрудников внутри компании и повышать их мотивацию на результат.
FMCG компания
Точка Б
Разработанные под запрос и реализованные комплексные развивающие мероприятия (онлайн тренинги и индивидуальные сессии) позволили создать для каждого руководителя актуальные треки развития.
Точка А
Перед руководителями поставили глобальные бизнес-задачи, при этом не все осознают до конца зоны развития.
Цель – разработать комплекс развивающих мероприятий с целью разработки их траекторий развития под задачи бизнеса.
Цель – разработать комплекс развивающих мероприятий с целью разработки их траекторий развития под задачи бизнеса.
Результаты работы с индивидуальными клиентами
Антон, 34 года
Точка Б
Смена работы на более выгодных условиях: подходящая культура, график, доход, атмосфера.
Точка А
Антон работал на позиции тимлида с большими переработками на условиях ниже рыночных в компании, которая пока не создала привлекательный бренд.
Елена, 32 года, руководитель отдела маркетинга
Точка Б
Елена успешно работает на проектах в крупном маркетинговом агентстве (набирается опыта), зарабатывает больше и имеет больше свободного времени.
По мере набора опыта Елена планирует дальше открыть свое агентство.
По мере набора опыта Елена планирует дальше открыть свое агентство.
Точка А
У Елена было огромное желание перейти в свои проекты, открыть свое агентство широкого спектра маркетинговых услуг (долгосрочная цель).
Анна, 35 лет, HR в IT компании
Точка Б
Сформировано видение дальнейшего развития и осуществлен переход в свои проекты.
В настоящее время идет активное развитие в направлении продвижения своего кадрового агентства, направленного на поиск IT специалистов разного уровня.
В настоящее время идет активное развитие в направлении продвижения своего кадрового агентства, направленного на поиск IT специалистов разного уровня.
Точка А
У Анны нет интереса к дальнейшему управленческому росту и нет понимания, как и куда развиваться дальше.
Елена, 42 года, HR BP IT компании
Точка Б
В результате комплексной работы была произведена оценка компетенций, разработан план развития, пройдено актуальное обучение и менторинг.
Позиция HRD достигнута спустя полтора года активной развивающей работы на карьерную цель.
Позиция HRD достигнута спустя полтора года активной развивающей работы на карьерную цель.
Точка А
Елена переросла свою текущую роль и ей хотелось роста до HRD IT компании
Николай, 56 лет, генеральный директор
Точка Б
Николай вошел в совет директоров, возглавил новый масштабный проект в новой государственной компании.
Точка А
Тупик в карьере: текущая роль не драйвит, дальнейшее развитие не понятно.
Запрос: разработать новые карьерные треки и выбрать наиболее мотивирующий.
Запрос: разработать новые карьерные треки и выбрать наиболее мотивирующий.
FAQ
Как проходит карьерная консультация / коуч сессия и как лучше подготовиться?
- Отправить описание вашего запроса на сессию (цель запроса, описание ситуации, желаемый результат) на почту info@r-sl.ru
- Если ваш запрос на карьерную сессию, то приложите в письме своё резюме, оставьте контакт для связи и укажите предпочтительный канал коммуникации (телеграмм, вотсап, почта).
- Если у вас есть запрос, но нет понимания, в каком формате его лучше отработать – это не страшно, после изучения вашего запроса будет предложен наиболее эффективное для вас решение.
- После мы формируем предложение под запрос, презентуем его вам, обосновываем и договариваемся о времени/формате сессии.
- Мы проводим сессию и работаем в рамках предварительных договоренностей над вашим запросом.
- Длительность сессии от часа до полутора.
- Оплата производится после сессии.
Как обсудить проведение программы обучения внутри компании?
Если вы хотите провести программу обучения, то важно написать нам свой запрос на почту info@r-sl.ru
Мы изучим ваш запрос, согласуем встречу, предложим ввозможное содержание программы обучения и условия проведения. После согласования условий проведем диагностику, разработаем эффективную программу обучения, презентуем вам ее содержание, проведем и передадим материалы в пользование компании.
Или оставьте запрос на обратный звонок, мы сами свяжемся с вами, снимем запрос и предложим решение.
Мы изучим ваш запрос, согласуем встречу, предложим ввозможное содержание программы обучения и условия проведения. После согласования условий проведем диагностику, разработаем эффективную программу обучения, презентуем вам ее содержание, проведем и передадим материалы в пользование компании.
Или оставьте запрос на обратный звонок, мы сами свяжемся с вами, снимем запрос и предложим решение.
Как обсудить проект по оценке / кадровому резерву / управлению карьерой внутри компании?
Опишите свой запрос и отправьте его нам на почту info@r-sl.ru
Мы изучим ваш запрос, согласуем встречу, предложим возможное содержание проекта, согласуем условия и приступим к реализации.
Или оставьте запрос на обратный звонок, мы сами свяжемся с вами, снимем запрос и предложим решение.
Мы изучим ваш запрос, согласуем встречу, предложим возможное содержание проекта, согласуем условия и приступим к реализации.
Или оставьте запрос на обратный звонок, мы сами свяжемся с вами, снимем запрос и предложим решение.
Сделайте шаг на новую ступень в карьере прямо сейчас
Оставьте свой запрос и контакт, и мы свяжемся с вами для обсуждения дальнейшего сотрудничества
Оставьте свой запрос и контакт, и мы свяжемся с вами для обсуждения дальнейшего сотрудничества