Профессиональные услуги по обучению и развитию:
бизнес-тренинги, коучинг, оценка персонала
Телефон: +7 (499) 348-18-55
Эл. почта: info@r-sl.ru

Что объединяет всех руководителей высокого уровня, которые способны вести команду к результату и каждый раз достигать все новых высот в деле?

Наш опыт работы в развитии руководителей показывает, что это устойчивость!

Высокая устойчивость: способность встречаться со сложными ситуациями, выстаивать, меняться и продолжать идти к цели.

Есть такой интересный феномен, как «эффект лобстера». Когда два ракообразных вступают в схватку за территорию или самку, тот, кто выигрывает становится еще более уверенным и в дальнейших боях, а проигравший теряет всяческую мотивацию к дальнейшим победам. То же самое происходит часто и с людьми. Нам часто сложно после поражения вставать и с уверенностью двигаться дальше, мы больше склонны думать о поражениях, чем о победе.

Нам часто не хватает веры и устойчивости к сложностям, и лишь единицы говорят, что если план «А» не сработает, то в алфавите есть еще много других букв.

〰️Устойчивых людей в сложных ситуациях отличает:

➖Вовлеченность (commitment). Люди с высокой устойчивостью способны управлять стрессом, вовлекаться в проблему и искать решение. Они не опускают руки или опускают их временно, чтобы выдохнуть и начать сначала.

➖Принятие риска или вызов (challenge). Люди с высокой устойчивостью берут ответственность за ситуацию, понимают риски и им очень часто интересно ее решить, научиться на этой ситуации.

➖Контроль (control). Чем выше устойчивость, тем больше контроля за ситуацией, попыток направить ситуацию в нужное русло.

Многие считают, что устойчивый человек – это робот без чувств с вычислительной рациональной машиной в голове. И такие люди есть, но если ты вообще никак не реагируешь на изменения и не чувствуешь ничего, то живой ли ты? Устойчивость - это не про то, что ты как робот идешь к цели. Это про то, что ты можешь встречаться со сложностями, не игнорировать свои чувства, брать паузы, менять стратегию, находить силы и справляться, выходить на свою дорогу.

Мы очень глубоко разбираем эту тему на наших управленческих программах для руководителей. Устойчивость развивается!

Развитие устойчивости к трудностям и гибкости к изменениям — это, пожалуй, две наиважнейшие компетенции управленца в последнее время.

✔️Если у вас есть запрос на обучение руководителей - пишите нам, и мы разработаем программу под ваш запрос и проведём ее для вашей команды руководителей.