Профессиональные услуги по обучению и развитию:
бизнес-тренинги, коучинг, оценка персонала
Телефон: +7 (499) 348-18-55
Эл. почта: info@r-sl.ru

Курбанова Айгюн

Бизнес-консультант в области управления персоналом, сертифицированный коуч

Образование:

  • Столичный Гуманитарный Институт, факультет психологии, психолог,  диплом с отличием, 2002 г.
  • Консалтинговая Компания "Искусство деловой жизни", Курс T-practicum - обучение бизнес-тренеров, Сертификат, 2003 г.
  • "Международный Институт менеджмента", Курс «Стратегический HR»,  сертификат, 2005 г.
  • Институт экономики и финансов «Синергия», курс МВА, Управление человеческими ресурсами, 2012 г.
  • University Business School, Школа Директора по персоналу, Сертификат, 2013 г.
  • Открытый тренерский университет Марка Кукушкина, «Новые подходы в коучинге», сертификат, 2014 г.

Эксперт имеет опыт управления HR процессами с 2002 г., Курбанова А. -  эксперт журнала «Директор по персоналу»

Примеры реализованных проектов:

  • - Построение HR служб с «0»: знание и опыт по всем HR направлениям: подбор, мотивация, обучение, адаптация, оценка персонала, кадровый резерв.
  • HR стратегия: Разработка HR стратегии в соответствии со стратегией компании.
  • Планирование: Планирование работы службы персонала, планирование численности и ФОТ компании, подготовка годового бюджета HR подразделения и контроль расходов на персонал, оценка эффективности кадровых процессов.
  • Управление бизнес-процессами службы персонала: организация и контроль работы службы персонала, разработка и внедрение регламентов и инструкций, описание бизнес процессов, автоматизация работы службы персонала.
  • Подбор и адаптация: анализ потребности в персонале, управление процессом подбора (в т.ч. региональный подбор), контроль качества и сроков подбора. Подбор ТОП-менеджеров. Управление процессом адаптации: вводное обучение, план введения в должность, «Книга сотрудника».
  • Обучение и развитие персонала: управление процессом обучения
  • Оценка и аттестация персонала: управление процессом ежегодной оценки персонала (методология оценки, разработка оценочных форм, профилей должности, оценка сотрудников по компетенциям, индивидуальные планы развития (ИПР), администрирование процесса, участие в оценочных беседах, подготовка предложения для акционеров по итогам оценки)
  • B: разработка и внедрение новой системы мотивации. Внедрение системы грейдов. Внедрение системы мотивации на основе KPI для персонала всех уровней ,экономическое обоснование, анализ рынка заработных плат, аналитика ФОТ, проведение процедур по его оптимизации. Подготовка для акционеров компании предложений по ежегодному изменению заработной платы и бонусов сотрудников (в т.ч. ТОР менеджеров). Внедрение системы нематериальной мотивации (система "кафетерия"), заключение договора страхования ДМС
  • Корпоративная культура: организация и руководство работой по формировании миссии и ценностей компании. Замер и анализ уровня удовлетворенности персонала, организация корпоративных мероприятий, работа над созданием фильма о компании, организация конкурсов "Лучший сотрудник".
  • Управление изменениями в кризисный период.

Эксперт имеет большой опыт работы с первыми лицами Компаний и собственниками бизнеса.