Партнер, бизнес-тренер, консультант, коуч компании «Right Solution»
Опыт работы в области обучения и развития персонала более чем со 100 крупнейшими компаниями рынка РФ, СНГ, Израиля
Людмила Городничева
Помогаю наращивать
профессиональный масштаб,
потенциал и востребованность
лидерам компаний и их командам
Обо мне
Профессиональный бизнес-тренер: опыт работы в обучении и развитии взрослых с 2007 года.
Эксперт в области развития управленческих команд крупнейших компаний: международных, российских, стран СНГ, Израиля.
Востребованный эксперт и преподаватель:
Коуч лидеров крупнейших компаний, в том числе компаний списка 200 Forbes.
Карьерный консультант руководителей с 2016 г.
HR консультант в области обучения, развития, оценки и систем внутреннего карьерного консультирования.
Спикер радиоэфиров Радио Медиаметрикс, Коммерсантъ ФМ, Радио Москвы. Автор статей и заметок в следующих СМИ: Ведомости, Аргументы и факты, Итоги, Аптека.ру, Катрен, Директор по персоналу, Психология, «Women’s Health», Космополитен и др.
Автор блога «Умная карьера»
Востребованный эксперт и преподаватель:
- Преподаватель Школы Topcareer;
- Эксперт национального проекта «Лидеры производительности» при Минэкономразвития РФ;
- Эксперт Российского общества «Знание».
Коуч лидеров крупнейших компаний, в том числе компаний списка 200 Forbes.
Карьерный консультант руководителей с 2016 г.
HR консультант в области обучения, развития, оценки и систем внутреннего карьерного консультирования.
Спикер радиоэфиров Радио Медиаметрикс, Коммерсантъ ФМ, Радио Москвы. Автор статей и заметок в следующих СМИ: Ведомости, Аргументы и факты, Итоги, Аптека.ру, Катрен, Директор по персоналу, Психология, «Women’s Health», Космополитен и др.
Автор блога «Умная карьера»
МГПИ им. М.Е. Евсевьева, факультет педагогики и психологии, специальность "педагог – психолог" 2001 - 2006 г.
Школа политики и бизнеса при Госдуме РФ., специализация «Бизнес – тренер», 2008 г.
International Institute for Management Development GmbH, Certificate Coach 2010 г.
Международная школа бизнеса и управления (Германия), программа «Инновационное управление», 2011 г.
Международная школа бизнеса и управления, программа «Управление персоналом организации», 2014 г.
Школа карьерного менеджмента, программа «Карьерное консультирование», 2016 г.
Европейская ассоциация карьерного консультирования, работа с ментором ассоциации, 2017 г., программа «Карьерное консультирование».
Пройдено более 20 краткосрочных программ обучения по направлению развития бизнеса, коучинга, инновационных форм обучения и развития.
С какими запросами приходят клиенты
Корпоративные клиенты
Лидеры, предприниматели
Клиенты карьерных сессий
(постановка целей и задач, планирование, делегирование, мотивация, контроль и обратная связь и т.п.)
Хотим провести обучение для команды руководителей
Хотим спланировать для команды руководителей траектории развития под задачи бизнеса
Хотим заказать сессии коучинга / карьерного консультирования для руководителей
Хотим командой HR пройти курс по внутреннему карьерному консультированию под наш узкий запрос
Хотим оценить команду руководителей / разработать и внедрить систему диджитал оценки
Хотим заказать у вас разработку методологии
Хотим научить руководителей вести диалоги о развитии, карьере с сотрудниками
Важно провести сессии коучинга под мой личный запрос
Хочу разработать личную траекторию развития с учетом задач бизнеса
Хочу оценить текущий уровень развития компетенций под карьерную цель
Хочу разобрать ситуацию в команде
Хочу оценить команду топ менеджмента
Хочу разработать возможные карьерные треки из текущей точки
Хочу найти новую работу
Хочу сделать карьерный переход в новую сферу
Хочу разработать проект портфельной карьеры
Хочу оценить свой профессиональный потенциал в роли и усилить свою силу
(постановка целей и задач, планирование, делегирование, мотивация, контроль и обратная связь и т.п.)
Хотим провести обучение для команды руководителей
Хотим спланировать для команды руководителей траектории развития под задачи бизнеса
Хотим заказать сессии коучинга / карьерного консультирования для руководителей
Хотим командой HR пройти курс по внутреннему карьерному консультированию под наш узкий запрос
Хотим оценить команду руководителей / разработать и внедрить систему диджитал оценки
Хотим заказать у вас разработку методологии
Хотим научить руководителей вести диалоги о развитии, карьере с сотрудниками
Важно провести сессии коучинга под мой личный запрос
Хочу разработать личную траекторию развития с учетом задач бизнеса
Хочу оценить текущий уровень развития компетенций под карьерную цель
Хочу разобрать ситуацию в команде
Хочу оценить команду топ менеджмента
Хочу разработать возможные карьерные треки из текущей точки
Хочу найти новую работу
Хочу сделать карьерный переход в новую сферу
Хочу разработать проект портфельной карьеры
Хочу оценить свой профессиональный потенциал в роли и усилить свою силу
Темы корпоративных программ обучения
Комплексные программы по развитию управленческих компетенций
Диалоги о карьере для руководителей
Карьерное консультирование для HR
Личная эффективность
Управление вниманием
Сильная сторона – умение разработать высокоэффективную программу обучения под запрос компании
Стоимость услуг
Тренинги
Цена от 140 000 р./день
Подробнее ↗
Стоимость корпоративных проектов (оценка, построение центров обучения, карьерных центров и т.д.) зависит от масштаба проекта и формируется после диагностической работы. Необходима предварительная встреча, чтобы оценить временные затраты, ресурсы на реализацию проекта и разработать валидное коммерческое предложение.
Стоимость тренингового дня обсуждается индивидуально и зависит от сложности запроса, целевой аудитории, количества участников, длительности и формата обучения и т.д. Ценовое предложение формируется после встречи и снятия подробного запроса.
В среднем стоимость очного тренингового дня от 140 000 руб. день и выше.
В среднем стоимость очного тренингового дня от 140 000 руб. день и выше.
Стоимость индивидуальных сессий (карьерные сессии, коуч сессии):
Стоимость онлайн сессии – 15 000 рублей, длительность – 1 час
Стоимость офлайн сессии – 20 000 рублей, длительность – 1 час
Стоимость онлайн сессии – 15 000 рублей, длительность – 1 час
Стоимость офлайн сессии – 20 000 рублей, длительность – 1 час
1.
2.
Первичная встреча и снятие запроса
Диагностическая работа и составление предложения
3.
Презентация предложения
4.
5.
Реализация проекта / проведение тренинга
Оценка эффективности
1.
Предварительная диагностика (созвон после оставленного запроса на звонок + изучение запроса)
2.
Подготовка к сессии (двухсторонняя, по результатам анализа запроса)
3.
Проведение вводной сессии
4.
Разработка рекомендаций и схемы дальнейшей работы
Результаты работы с корпоративными клиентами
Результаты работы с индивидуальными клиентами
Отзывы
и результаты клиентов
и результаты клиентов
IT компания
Точка А
Точка Б
Реализована комплексная, разработанная под запрос программа обучения.
В результате:
- Качество управления по результатам внутренних опросов повысилось;
- Выросла результативность подразделений, в которых наблюдался спад.
- Повысилась дисциплина и управляемость людей за счет развития лидерства, управленческих навыков тимлидов.
В результате:
- Качество управления по результатам внутренних опросов повысилось;
- Выросла результативность подразделений, в которых наблюдался спад.
- Повысилась дисциплина и управляемость людей за счет развития лидерства, управленческих навыков тимлидов.
В ситуации быстрого роста компании приходится ставить сотрудников на позиции тимлидов без сформированных навыков управления.
Отсутствие навыков управления приходит к низкой культуре исполнения, слабому результату, нарушению дедлайнов.
Новоиспеченным руководителям приходится многое делать руками за людей, это ведет к тому что теряется стратегия, люди все больше перекладывают свои задачи на руководителя и манипулируют.
Плюс ко всему в некоторых подразделениях формируется неформальное лидерство, и команда управляет руководителем.
Цель - сформировать управленческие навыки, начать надо с проведения программы обучения.
Отсутствие навыков управления приходит к низкой культуре исполнения, слабому результату, нарушению дедлайнов.
Новоиспеченным руководителям приходится многое делать руками за людей, это ведет к тому что теряется стратегия, люди все больше перекладывают свои задачи на руководителя и манипулируют.
Плюс ко всему в некоторых подразделениях формируется неформальное лидерство, и команда управляет руководителем.
Цель - сформировать управленческие навыки, начать надо с проведения программы обучения.
Производственная компания
Точка А
Точка Б
Разработана под запрос и реализована комплексная программа по развитию навыков управления производственным персоналом.
В некоторых подразделениях за счет повышения качества управления снижена текучесть производственного персонала, повышена скорость решения проблемных ситуаций, выросли показатели производительности труда.
В некоторых подразделениях за счет повышения качества управления снижена текучесть производственного персонала, повышена скорость решения проблемных ситуаций, выросли показатели производительности труда.
Активное развитие производственных мощностей, модернизация производства, запуск новых производственных линий требует привлечения новых сотрудников, удержания существующих.
Однако в ситуации роста не все руководители справляются с этой задачей, во-первых – у многих не сформированы управленческие навыки, управление осуществлялось на базе хороших отношений (работали с людьми с момента основания), а во-вторых, понимания в целом как работать, развивать и удерживать людей в ситуации высокой конкуренции за персонал тоже нет. Не все осознают, что «за забором очереди нет», легко расстаются с людьми и не работают на удержание.
Цель проекта – развитие навыков управления производственным персоналом с учетом текущих реалий и специфики деятельности компании.
Однако в ситуации роста не все руководители справляются с этой задачей, во-первых – у многих не сформированы управленческие навыки, управление осуществлялось на базе хороших отношений (работали с людьми с момента основания), а во-вторых, понимания в целом как работать, развивать и удерживать людей в ситуации высокой конкуренции за персонал тоже нет. Не все осознают, что «за забором очереди нет», легко расстаются с людьми и не работают на удержание.
Цель проекта – развитие навыков управления производственным персоналом с учетом текущих реалий и специфики деятельности компании.
Розничная компания
Точка А
Точка Б
Разработанные и реализованные под запрос программы обучения способствовали:
- повышению качества внутренних карьерных сессий HR с руководителями.
- повышению качества и количества проведенных карьерных диалогов руководителей со своими сотрудниками.
В совокупности это сработало:
- на повышение процента закрытия внутренних вакансий внутренними кандидатами.
- удержанию внутренних талантов.
- повышению качества внутренних карьерных сессий HR с руководителями.
- повышению качества и количества проведенных карьерных диалогов руководителей со своими сотрудниками.
В совокупности это сработало:
- на повышение процента закрытия внутренних вакансий внутренними кандидатами.
- удержанию внутренних талантов.
В ситуации активного роста очень важно закрывать позиции внутренним кадровым резервом, быстро готовить людей для ротации под потребности бизнеса.
Важно, чтобы люди понимали свои возможности для роста внутри компании, преимущества и выбирали свое развитие и продвижение внутри.
Цель проекта – сформировать навыки внутреннего карьерного консультирования у HR, научить вести диалоги о карьере и развитии руководителей.
В проекте приняли участие 50 HR экспертов и более 100 руководителей.
Важно, чтобы люди понимали свои возможности для роста внутри компании, преимущества и выбирали свое развитие и продвижение внутри.
Цель проекта – сформировать навыки внутреннего карьерного консультирования у HR, научить вести диалоги о карьере и развитии руководителей.
В проекте приняли участие 50 HR экспертов и более 100 руководителей.
Крупная международная FMCG компания
Точка А
Точка Б
Разработана и внедрена уникальная система диджитал ассессмента с высокой степенью валидности, благодаря которой производится эффективная оценка людей и экономятся ресурсы компании.
В ситуации огромной численности персонала и потребности во внутренней ротации в силу активного развития необходимо быстро и эффективно оценивать людей. Классические способы оценки затратны со всех сторон. Необходимо разработать валидный диджитал ассессмент.
Цель – оценить компетенции людей наиболее удобным способом с кратчайшие сроки с минимальным вовлечением HR ресурсов.
Цель – оценить компетенции людей наиболее удобным способом с кратчайшие сроки с минимальным вовлечением HR ресурсов.
Производственная компания
Точка А
Точка Б
Реализованная оценка помогла выделить наиболее потенциальных сотрудников для закрытия управленческих вакансий.
Разработанная и реализованная программа обучения «Технологии эффективного управления» помогла далее эффективно адаптироваться в управленческой роли, эффективно управлять командой.
Разработанная и реализованная программа обучения «Технологии эффективного управления» помогла далее эффективно адаптироваться в управленческой роли, эффективно управлять командой.
Быстрый и активный рост компании провоцирует потребность в сильных управленцах.
Для того, чтобы эффективно закрыть управленческие позиции, необходимо провести оценку потенциальных кандидатов.
И после того, как кандидаты будут определены, необходимо провести программу развития управленческих компетенций для дальнейшего эффективного управления.
Для того, чтобы эффективно закрыть управленческие позиции, необходимо провести оценку потенциальных кандидатов.
И после того, как кандидаты будут определены, необходимо провести программу развития управленческих компетенций для дальнейшего эффективного управления.
Представительство крупного автомобильного бренда
Точка А
Точка Б
Реализованная программа «Диалоги о карьере» способствовала повышению качества диалога между руководителем и сотрудником, а также способствовала повышению интереса сотрудников к различным важным проектам, ролям, которые актуальны компании.
Процент закрытия некоторых вакансий компании внутренними кандидатами повысился.
Процент закрытия некоторых вакансий компании внутренними кандидатами повысился.
Сотрудники не видят возможности карьерного роста внутри компании, сфокусированы только на построении управленческой карьеры.
Руководители, в свою очередь, не ведут диалоги о карьере и не показывают различные возможности развития. Это приводит к тупиковому сценарию – мотивации роста у людей нет, результаты у некоторых падают, кто-то увольняется и переходит в другую компанию.
Цель – научить руководителей вести диалоги о развитии со своими сотрудниками и показать им возможности для развития внутри компании. Это будет работать на удержание ценных сотрудников внутри компании и повышать их мотивацию на результат.
Руководители, в свою очередь, не ведут диалоги о карьере и не показывают различные возможности развития. Это приводит к тупиковому сценарию – мотивации роста у людей нет, результаты у некоторых падают, кто-то увольняется и переходит в другую компанию.
Цель – научить руководителей вести диалоги о развитии со своими сотрудниками и показать им возможности для развития внутри компании. Это будет работать на удержание ценных сотрудников внутри компании и повышать их мотивацию на результат.
FMCG компания
Точка А
Точка Б
Разработанные под запрос и реализованные комплексные развивающие мероприятия (онлайн тренинги и индивидуальные сессии) позволили создать для каждого руководителя актуальные треки развития.
Перед руководителями поставили глобальные бизнес-задачи, при этом не все осознают до конца зоны развития.
Цель – разработать комплекс развивающих мероприятий с целью разработки их траекторий развития под задачи бизнеса.
Цель – разработать комплекс развивающих мероприятий с целью разработки их траекторий развития под задачи бизнеса.
Антон, 34 года
Точка А
Точка Б
Смена работы на более выгодных условиях: подходящая культура, график, доход, атмосфера.
Антон работал на позиции тимлида с большими переработками на условиях ниже рыночных в компании, которая пока не создала привлекательный бренд.
Елена, 32 года, руководитель отдела маркетинга
Точка А
Точка Б
Елена успешно работает на проектах в крупном маркетинговом агентстве (набирается опыта), зарабатывает больше и имеет больше свободного времени.
По мере набора опыта Елена планирует дальше открыть свое агентство.
По мере набора опыта Елена планирует дальше открыть свое агентство.
У Елена было огромное желание перейти в свои проекты, открыть свое агентство широкого спектра маркетинговых услуг (долгосрочная цель).
Анна, 35 лет, HR в IT компании
Точка А
Точка Б
Сформировано видение дальнейшего развития и осуществлен переход в свои проекты.
В настоящее время идет активное развитие в направлении продвижения своего кадрового агентства, направленного на поиск IT специалистов разного уровня.
В настоящее время идет активное развитие в направлении продвижения своего кадрового агентства, направленного на поиск IT специалистов разного уровня.
У Анны нет интереса к дальнейшему управленческому росту и нет понимания, как и куда развиваться дальше.
Елена, 42 года, HR BP IT компании
Точка А
Точка Б
В результате комплексной работы была произведена оценка компетенций, разработан план развития, пройдено актуальное обучение и менторинг.
Позиция HRD достигнута спустя полтора года активной развивающей работы на карьерную цель.
Позиция HRD достигнута спустя полтора года активной развивающей работы на карьерную цель.
Елена переросла свою текущую роль и ей хотелось роста до HRD IT компании
Николай, 56 лет, генеральный директор
Точка А
Точка Б
Николай вошел в совет директоров, возглавил новый масштабный проект в новой государственной компании.
Тупик в карьере: текущая роль не драйвит, дальнейшее развитие не понятно.
Запрос: разработать новые карьерные треки и выбрать наиболее мотивирующий.
Запрос: разработать новые карьерные треки и выбрать наиболее мотивирующий.
Результаты работы с корпоративными клиентами
IT компания
Точка А
Точка Б
Реализована комплексная, разработанная под запрос программа обучения.
В результате:
- Качество управления по результатам внутренних опросов повысилось;
- Выросла результативность подразделений, в которых наблюдался спад.
- Повысилась дисциплина и управляемость людей за счет развития лидерства, управленческих навыков тимлидов.
В результате:
- Качество управления по результатам внутренних опросов повысилось;
- Выросла результативность подразделений, в которых наблюдался спад.
- Повысилась дисциплина и управляемость людей за счет развития лидерства, управленческих навыков тимлидов.
В ситуации быстрого роста компании приходится ставить сотрудников на позиции тимлидов без сформированных навыков управления.
Отсутствие навыков управления приходит к низкой культуре исполнения, слабому результату, нарушению дедлайнов.
Новоиспеченным руководителям приходится многое делать руками за людей, это ведет к тому что теряется стратегия, люди все больше перекладывают свои задачи на руководителя и манипулируют.
Плюс ко всему в некоторых подразделениях формируется неформальное лидерство, и команда управляет руководителем.
Цель - сформировать управленческие навыки, начать надо с проведения программы обучения.
Отсутствие навыков управления приходит к низкой культуре исполнения, слабому результату, нарушению дедлайнов.
Новоиспеченным руководителям приходится многое делать руками за людей, это ведет к тому что теряется стратегия, люди все больше перекладывают свои задачи на руководителя и манипулируют.
Плюс ко всему в некоторых подразделениях формируется неформальное лидерство, и команда управляет руководителем.
Цель - сформировать управленческие навыки, начать надо с проведения программы обучения.
Производственная компания
Точка А
Точка Б
Разработана под запрос и реализована комплексная программа по развитию навыков управления производственным персоналом.
В некоторых подразделениях за счет повышения качества управления снижена текучесть производственного персонала, повышена скорость решения проблемных ситуаций, выросли показатели производительности труда.
В некоторых подразделениях за счет повышения качества управления снижена текучесть производственного персонала, повышена скорость решения проблемных ситуаций, выросли показатели производительности труда.
Активное развитие производственных мощностей, модернизация производства, запуск новых производственных линий требует привлечения новых сотрудников, удержания существующих.
Однако в ситуации роста не все руководители справляются с этой задачей, во-первых – у многих не сформированы управленческие навыки, управление осуществлялось на базе хороших отношений (работали с людьми с момента основания), а во-вторых, понимания в целом как работать, развивать и удерживать людей в ситуации высокой конкуренции за персонал тоже нет. Не все осознают, что «за забором очереди нет», легко расстаются с людьми и не работают на удержание.
Цель проекта – развитие навыков управления производственным персоналом с учетом текущих реалий и специфики деятельности компании.
Однако в ситуации роста не все руководители справляются с этой задачей, во-первых – у многих не сформированы управленческие навыки, управление осуществлялось на базе хороших отношений (работали с людьми с момента основания), а во-вторых, понимания в целом как работать, развивать и удерживать людей в ситуации высокой конкуренции за персонал тоже нет. Не все осознают, что «за забором очереди нет», легко расстаются с людьми и не работают на удержание.
Цель проекта – развитие навыков управления производственным персоналом с учетом текущих реалий и специфики деятельности компании.
Розничная компания
Точка А
Точка Б
Разработанные и реализованные под запрос программы обучения способствовали:
- повышению качества внутренних карьерных сессий HR с руководителями.
- повышению качества и количества проведенных карьерных диалогов руководителей со своими сотрудниками.
В совокупности это сработало:
- на повышение процента закрытия внутренних вакансий внутренними кандидатами.
- удержанию внутренних талантов.
- повышению качества внутренних карьерных сессий HR с руководителями.
- повышению качества и количества проведенных карьерных диалогов руководителей со своими сотрудниками.
В совокупности это сработало:
- на повышение процента закрытия внутренних вакансий внутренними кандидатами.
- удержанию внутренних талантов.
В ситуации активного роста очень важно закрывать позиции внутренним кадровым резервом, быстро готовить людей для ротации под потребности бизнеса.
Важно, чтобы люди понимали свои возможности для роста внутри компании, преимущества и выбирали свое развитие и продвижение внутри.
Цель проекта – сформировать навыки внутреннего карьерного консультирования у HR, научить вести диалоги о карьере и развитии руководителей.
В проекте приняли участие 50 HR экспертов и более 100 руководителей.
Важно, чтобы люди понимали свои возможности для роста внутри компании, преимущества и выбирали свое развитие и продвижение внутри.
Цель проекта – сформировать навыки внутреннего карьерного консультирования у HR, научить вести диалоги о карьере и развитии руководителей.
В проекте приняли участие 50 HR экспертов и более 100 руководителей.
Крупная международная FMCG компания
Точка А
Точка Б
Разработана и внедрена уникальная система диджитал ассессмента с высокой степенью валидности, благодаря которой производится эффективная оценка людей и экономятся ресурсы компании.
В ситуации огромной численности персонала и потребности во внутренней ротации в силу активного развития необходимо быстро и эффективно оценивать людей. Классические способы оценки затратны со всех сторон. Необходимо разработать валидный диджитал ассессмент.
Цель – оценить компетенции людей наиболее удобным способом с кратчайшие сроки с минимальным вовлечением HR ресурсов.
Цель – оценить компетенции людей наиболее удобным способом с кратчайшие сроки с минимальным вовлечением HR ресурсов.
Производственная компания
Точка А
Точка Б
Реализованная оценка помогла выделить наиболее потенциальных сотрудников для закрытия управленческих вакансий.
Разработанная и реализованная программа обучения «Технологии эффективного управления» помогла далее эффективно адаптироваться в управленческой роли, эффективно управлять командой.
Разработанная и реализованная программа обучения «Технологии эффективного управления» помогла далее эффективно адаптироваться в управленческой роли, эффективно управлять командой.
Быстрый и активный рост компании провоцирует потребность в сильных управленцах.
Для того, чтобы эффективно закрыть управленческие позиции, необходимо провести оценку потенциальных кандидатов.
И после того, как кандидаты будут определены, необходимо провести программу развития управленческих компетенций для дальнейшего эффективного управления.
Для того, чтобы эффективно закрыть управленческие позиции, необходимо провести оценку потенциальных кандидатов.
И после того, как кандидаты будут определены, необходимо провести программу развития управленческих компетенций для дальнейшего эффективного управления.
Представительство крупного автомобильного бренда
Точка А
Точка Б
Реализованная программа «Диалоги о карьере» способствовала повышению качества диалога между руководителем и сотрудником, а также способствовала повышению интереса сотрудников к различным важным проектам, ролям, которые актуальны компании.
Процент закрытия некоторых вакансий компании внутренними кандидатами повысился.
Процент закрытия некоторых вакансий компании внутренними кандидатами повысился.
Сотрудники не видят возможности карьерного роста внутри компании, сфокусированы только на построении управленческой карьеры.
Руководители, в свою очередь, не ведут диалоги о карьере и не показывают различные возможности развития. Это приводит к тупиковому сценарию – мотивации роста у людей нет, результаты у некоторых падают, кто-то увольняется и переходит в другую компанию.
Цель – научить руководителей вести диалоги о развитии со своими сотрудниками и показать им возможности для развития внутри компании. Это будет работать на удержание ценных сотрудников внутри компании и повышать их мотивацию на результат.
Руководители, в свою очередь, не ведут диалоги о карьере и не показывают различные возможности развития. Это приводит к тупиковому сценарию – мотивации роста у людей нет, результаты у некоторых падают, кто-то увольняется и переходит в другую компанию.
Цель – научить руководителей вести диалоги о развитии со своими сотрудниками и показать им возможности для развития внутри компании. Это будет работать на удержание ценных сотрудников внутри компании и повышать их мотивацию на результат.
FMCG компания
Точка А
Точка Б
Разработанные под запрос и реализованные комплексные развивающие мероприятия (онлайн тренинги и индивидуальные сессии) позволили создать для каждого руководителя актуальные треки развития.
Перед руководителями поставили глобальные бизнес-задачи, при этом не все осознают до конца зоны развития.
Цель – разработать комплекс развивающих мероприятий с целью разработки их траекторий развития под задачи бизнеса.
Цель – разработать комплекс развивающих мероприятий с целью разработки их траекторий развития под задачи бизнеса.
Результаты работы с индивидуальными клиентами
Антон, 34 года
Точка А
Точка Б
Смена работы на более выгодных условиях: подходящая культура, график, доход, атмосфера.
Антон работал на позиции тимлида с большими переработками на условиях ниже рыночных в компании, которая пока не создала привлекательный бренд.
Елена, 32 года, руководитель отдела маркетинга
Точка А
Точка Б
Елена успешно работает на проектах в крупном маркетинговом агентстве (набирается опыта), зарабатывает больше и имеет больше свободного времени.
По мере набора опыта Елена планирует дальше открыть свое агентство.
По мере набора опыта Елена планирует дальше открыть свое агентство.
У Елена было огромное желание перейти в свои проекты, открыть свое агентство широкого спектра маркетинговых услуг (долгосрочная цель).
Анна, 35 лет, HR в IT компании
Точка А
Точка Б
Сформировано видение дальнейшего развития и осуществлен переход в свои проекты.
В настоящее время идет активное развитие в направлении продвижения своего кадрового агентства, направленного на поиск IT специалистов разного уровня.
В настоящее время идет активное развитие в направлении продвижения своего кадрового агентства, направленного на поиск IT специалистов разного уровня.
У Анны нет интереса к дальнейшему управленческому росту и нет понимания, как и куда развиваться дальше.
Елена, 42 года, HR BP IT компании
Точка А
Точка Б
В результате комплексной работы была произведена оценка компетенций, разработан план развития, пройдено актуальное обучение и менторинг.
Позиция HRD достигнута спустя полтора года активной развивающей работы на карьерную цель.
Позиция HRD достигнута спустя полтора года активной развивающей работы на карьерную цель.
Елена переросла свою текущую роль и ей хотелось роста до HRD IT компании
Николай, 56 лет, генеральный директор
Точка А
Точка Б
Николай вошел в совет директоров, возглавил новый масштабный проект в новой государственной компании.
Тупик в карьере: текущая роль не драйвит, дальнейшее развитие не понятно.
Запрос: разработать новые карьерные треки и выбрать наиболее мотивирующий.
Запрос: разработать новые карьерные треки и выбрать наиболее мотивирующий.
FAQ
Как проходит карьерная консультация / коуч сессия и как лучше подготовиться?
- Отправить описание вашего запроса на сессию (цель запроса, описание ситуации, желаемый результат) на почту info@r-sl.ru
- Если ваш запрос на карьерную сессию, то приложите в письме своё резюме, оставьте контакт для связи и укажите предпочтительный канал коммуникации (телеграмм, вотсап, почта).
- Если у вас есть запрос, но нет понимания, в каком формате его лучше отработать – это не страшно, после изучения вашего запроса будет предложен наиболее эффективное для вас решение.
- После мы формируем предложение под запрос, презентуем его вам, обосновываем и договариваемся о времени/формате сессии.
- Мы проводим сессию и работаем в рамках предварительных договоренностей над вашим запросом.
- Длительность сессии от часа до полутора.
- Оплата производится после сессии.
Как обсудить проведение программы обучения внутри компании?
Если вы хотите провести программу обучения, то важно написать нам свой запрос на почту info@r-sl.ru
Мы изучим ваш запрос, согласуем встречу, предложим ввозможное содержание программы обучения и условия проведения. После согласования условий проведем диагностику, разработаем эффективную программу обучения, презентуем вам ее содержание, проведем и передадим материалы в пользование компании.
Или оставьте запрос на обратный звонок, мы сами свяжемся с вами, снимем запрос и предложим решение.
Мы изучим ваш запрос, согласуем встречу, предложим ввозможное содержание программы обучения и условия проведения. После согласования условий проведем диагностику, разработаем эффективную программу обучения, презентуем вам ее содержание, проведем и передадим материалы в пользование компании.
Или оставьте запрос на обратный звонок, мы сами свяжемся с вами, снимем запрос и предложим решение.
Как обсудить проект по оценке / кадровому резерву / управлению карьерой внутри компании?
Опишите свой запрос и отправьте его нам на почту info@r-sl.ru
Мы изучим ваш запрос, согласуем встречу, предложим возможное содержание проекта, согласуем условия и приступим к реализации.
Или оставьте запрос на обратный звонок, мы сами свяжемся с вами, снимем запрос и предложим решение.
Мы изучим ваш запрос, согласуем встречу, предложим возможное содержание проекта, согласуем условия и приступим к реализации.
Или оставьте запрос на обратный звонок, мы сами свяжемся с вами, снимем запрос и предложим решение.
Сделайте шаг на новую ступень в карьере прямо сейчас
Оставьте свой запрос и контакт, и мы свяжемся с вами для обсуждения дальнейшего сотрудничества
Оставьте свой запрос и контакт, и мы свяжемся с вами для обсуждения дальнейшего сотрудничества